Il tuo lavoro ha già expertise. Ora ha bisogno di qualcuno che sappia sostenere la tensione della complessità.
Alcune decisioni esecutive sono costose da annullare. La Bussola delle decisioni è uno strumento sviluppato dal governo olandese per elaborare politiche efficaci, applicabili e umane.
Quattro ragioni per (non) usare la Bussola delle decisioni
“Abbiamo già la soluzione.”
Quando la posta in gioco è alta, è l'urgenza a guidare il cambiamento. Spesso le soluzioni sono note prima ancora che i problemi possano essere studiati: alle organizzazioni non mancano le soluzioni, ma spesso non sanno cosa causa i loro problemi.
“Un project leader è un costo in più.”
Nei contesti complessi, durante l'analisi c'è sempre la pressione di non star ancora agendo, e qualcuno deve farsene carico. È qui che entra in gioco il project manager: coinvolgerlo presto significa un progetto di maggiore qualità e più sereno.
“Possiamo farlo da soli.”
Ogni esperto ha un'idea chiara di problemi e soluzioni nel proprio campo. Il limite è che ciascuno conosce solo la propria prospettiva e vede solo quello che sa. Coinvolgere un manager esterno può fare la differenza tra attuare soluzioni e combattere sintomi.
“Non abbiamo tempo.”
Il tempo che un project manager spende all'inizio di un progetto è il meno costoso dell'intero processo. Saltarlo è il modo meglio documentato per allungare la durata complessiva. Una preparazione affrettata produce costi di riparazione, occasioni perse e relazioni che si irrigidiscono.
Per chi è
- Organizzazioni davanti a una decisione difficile da invertire: un regime, un regolamento, un investimento, un servizio ridisegnato.
- Direttori e dirigenti con una missione che non rientra ordinatamente in un dipartimento, un'organizzazione o un budget.
- Partnership, territori e alleanze dove nessuno ha autorità su tutti e il lavoro deve comunque procedere.
- Chi si ritrova una decisione delicata e nessuna struttura di progetto per gestirla.