Je werk heeft al expertise. Nu heeft het iemand nodig die de spanning van complexiteit kan verdragen.
Sommige bestuurlijke besluiten zijn duur om terug te draaien. Het Beleidskompas is een instrument dat door de Nederlandse overheid is ontwikkeld om effectief, uitvoerbaar en menselijk beleid te maken.
Vier redenen om het Beleidskompas (niet) te gebruiken
“We weten de oplossing al.”
In omgevingen met hoge belangen drijft urgentie de verandering. De meeste oplossingen liggen er al voordat problemen de kans krijgen om onderzocht te worden. Het probleem is niet dat organisaties geen oplossingen hebben; het is dat ze vaak niet weten waardoor hun problemen worden veroorzaakt.
“Een projectleider is overhead.”
Een projectmanager is op dag één het goedkoopst en het meest waardevol. In complexe omgevingen moet iemand de spanning vasthouden terwijl de analyse loopt.
“Dat kunnen we zelf.”
Elke expert in zijn vakgebied heeft een helder idee over hoe een probleem op te lossen. Die kennis is niet het probleem. Het probleem is dat ieder alleen vanuit het eigen perspectief weet. Een externe manager erbij halen kan het verschil maken tussen oplossingen invoeren en symptomen bestrijden.
“We hebben geen tijd.”
Tijd aan de voorkant is de goedkoopste tijd in het hele proces, en die overslaan is de best gedocumenteerde manier om de totale doorlooptijd te verlengen. Een gehaaste voorbereiding levert herstelkosten op, gemiste kansen en verhardende verhoudingen.
Voor wie het is
- Organisaties die voor een moeilijk omkeerbaar besluit staan: een regeling, een verordening, een investering, een opnieuw ontworpen dienst.
- Directeuren en bestuurders met een missie die niet netjes binnen één afdeling, één organisatie of één budget past.
- Samenwerkingsverbanden, regio's en allianties waar niemand zeggenschap heeft over iedereen en het werk toch moet bewegen.
- Iedereen die een geladen besluit krijgt toebedeeld zonder projectstructuur om het mee te doen.