Approccio Pattern Weaver
Le decisioni che danno forma alla società, e le strategie che danno forma alle organizzazioni, spesso non hanno l'impatto che chi le prende desidera, perché il sistema è stato costruito per problemi diversi e per un rapporto diverso con cittadini, clienti e decisori.
Problemi tecnici e problemi adattivi sono due marce che ogni project manager deve saper usare. Vediamo come DandyLions può aiutarti a muoverti in questa complessità.
Tipi di problemi
- Nascono in sistemi complicati, dove causa ed effetto sono lineari, conoscibili e analizzabili in anticipo. L'attenzione è sull'esecuzione attraverso un piano ben definito, soluzioni collaudate e deliverable, milestone e criteri di accettazione chiari.
- Il project manager applica competenza, processi consolidati e autorità formale su scope, tempi e risorse, seguendo un approccio percepire–analizzare–rispondere fondato sulla good practice.
- Nascono in sistemi complessi, dove causa ed effetto sono non lineari, interdipendenti e spesso chiari solo a posteriori. L'attenzione è sul dare forma e allineare la direzione: sondare questioni poco chiare, condurre esperimenti safe-to-fail e costruire cicli di feedback che portino gli stakeholder verso un esito condiviso.
- Il project manager deve esercitare influenza senza autorità formale, guidare e seguire colleghi e stakeholder e lasciare emergere le soluzioni attraverso un approccio sondare–percepire–rispondere fondato sulla emergent practice.