Pattern Weaver Aanpak
Besluiten die de samenleving vormgeven, en strategieën die organisaties vormgeven, hebben vaak niet de impact die hun makers voor ogen hebben, omdat het systeem is gebouwd voor andere problemen en een andere verhouding tot burgers, klanten en besluitvormers.
Technische en adaptieve problemen zijn twee versnellingen die elke projectmanager moet beheersen. Laten we kijken hoe DandyLions je kan helpen deze complexiteit te navigeren.
Soorten problemen
- Ontstaan in gecompliceerde systemen, waar oorzaak en gevolg lineair en kenbaar zijn en vooraf te analyseren. De focus ligt op uitvoering via een uitgewerkt plan, beproefde oplossingen en helder gedefinieerde deliverables, mijlpalen en acceptatiecriteria.
- De projectmanager zet expertise, vaste processen en formele bevoegdheid over scope, planning en middelen in, volgens een aanpak van waarnemen–analyseren–reageren, gebaseerd op good practice.
- Ontstaan in complexe systemen, waar oorzaak en gevolg niet-lineair en onderling afhankelijk zijn en vaak pas achteraf duidelijk worden. De focus ligt op het vormen en uitlijnen van richting: onduidelijke vraagstukken aftasten, veilig-falen-experimenten doen en feedbackloops bouwen die stakeholders naar een gedeelde uitkomst bewegen.
- De projectmanager moet invloed uitoefenen zonder formele bevoegdheid, collega's en stakeholders zowel leiden als volgen, en oplossingen laten ontstaan via een aanpak van aftasten–waarnemen–reageren, gebaseerd op emergent practice.