Elk team onder druk vertelt zichzelf een verhaal. Het verhaal dat het werk vormt, wordt zelden hardop verteld.
Bij hoge belangen, onzekerheid of een reorganisatie worden spanning om in verhalen omgezet: over wie de schuld heeft, wie de last draagt en hoe het zal aflopen. Het Verborgen Verhaal brengt ze aan het licht en biedt teams een veilige ruimte om ze te onderzoeken, hun samenwerking bij te stellen en gezag en richting te herstellen.
Voor wie het is
- Directieteams met hoge belangen, waar het vertrouwen in de bestuurskamer niet meer overeenkomt met wat er op de gang wordt gezegd.
- Projectteams onder druk, waar projectmanagers, PMO en technische leads elkaar als het probleem zijn gaan zien.
- Teams midden in een reorganisatie, fusie of koerswijziging.
- Opdrachtgevers en leidinggevenden die een kloof voelen tussen het officiële verhaal en wat mensen werkelijk geloven.